אביעד ברטוביותר ויותר אנשים בוחרים להתרחק מהמסך ולמקד את הקריירה המקצועי שלהם דווקא במשאב האנושי. הם רוצים לגייס מועמדים, לדאוג לרווחת העובדים ולהעצים מנהלים. אין ספק שזוהי משרה שיש בה הנאה וסיפוק, וגם אין ספק שהיא מגוונת ומעניינת, שהרי כל עובד ומנהל הוא אדם שונה לחלוטין, עם צרכים אחרים והתנהגות שונה בהחלט. השאלה היא אילו כלים דרושים לכם כדי להפוך לאנשי מקצוע מהשורה הראשונה.
מסגרת לימודים שמעניקה כלים מקצועיים
בין אם אתם מנהלי משאבי אנוש שרוצים לפתח את הידע הקיים ולזנק לשלב הבא, ובין אם אתם עושים צעדים ראשונים בתחום, קיימות היום תכניות ניהול משאבי אנוש שבהן תוכלו לקל את הידע המקצועי הדרוש לכם. נושאי הלימוד העיקריים כוללים את היחסים בין המעסיק לעובד, מודלים בהתנהגות ארגונית, וכן נושאים כמו תכניות תגמול, הטבות סוציאליות, משא ומתן, התמודדות עם סכסוכי עבודה וכן ניהול שינויים ארגוניים. כל אחד מהנושאים הללו הוא עולם ומלואו, וכולם יחד מספקים ארגז כלים פרקטי וחשוב עבור האדם שנמצא בראש המחלקה ששמה לה למטרה לדאוג למשאב האנושי בארגון.
למי זה יכול להתאים?
באופן כללי מסגרת של לימודי ניהול משאבי אנוש היא מסגרת שיכולה להתאים גם למי שכבר עוסק בתחום, וגם למי שעדיין לא. מנהלי פיתוח ארגוני, יועצים וכמובן מנהלי משאבי אנוש – כולם יפיקו לא מעט מתכנית לימוד מקצועית ומקיפה. גם מנהלים בכירים, בהם מנהלי כספים, וגם מי שאחראי לשכר בחברה. עם מגוון רחב מאוד של נושאי לימוד, עם ידע חיוני ועם סגל הוראה טוב, כל אחד מאלה ייצא עם תובנות חדשות ושפע של מידע בעל ערך שיקדם את הקריירה המקצועית שלו.
מסגרת הלימודים המתאימה
אחת השאלות החשובות שבהן מומלץ להתמקד בעת בחירת מסגרת הלימודים היא, כמובן, איכות ההוראה והתכנית עצמה. זו לא משימה מאוד מורכבת לקבל את המידע הזה, דרך אגב. בטח בימינו, כשבוגרים ששים לספר בריש גלי על האכזבות וההצלחות שלהם, על מה שעבד עבורם ועל המקום שבו – מבחינתם – כולם חייבים ללמוד. מקום שיקבל פידבק חיובי הוא ללא ספק מוסד לימודים עם סגל הוראה מצוין, שיודע להעביר את המסרים החשובים ביותר, בצורה הטובה ביותר.
ידע תיאורטי ופרקטיקה
נושא חשוב נוסף הוא החיבור בין הידע התיאורטי לבין הפרקטיקה. מסגרות לימודים רבות עשויות להתמקד בתיאוריה בלבד, ובעוד יש לספרי הלימוד חשיבות רבה – הם בוודאי לא מנצחים את ההתנסות בשטח, את הפידבק ואת היכולת לצאת מהשיעור לא רק עם עוד כמה פריטי מידע חדשים במוח, אלא עם כלים מעשיים להתמודדות עם מכלול שלם של מצבים שכל מנהל מכיר היטב, או לכל הפחות – עם מצבים שהוא יכיר מאוד בקרוב.
